首先，举世公认创意是现今业务成功的关键。所有业务成功的世界级公司均持有大量专利权。例如，截至2004年，国际商业机器(IBM)取得了3,248项美国专利，松下电器产业株式会社(Matsushita)取得1,934项，而佳能(Canon)则取得1,805项。缺乏创意的公司瞬间在市场竞争中销声匿迹。假若阁下投资於创新产品，则要尽可能申请专利以保障阁下的发明。

其次，倘阁下未有处理阁下所从事行业的专利问题，可能会招致严重的法律责任，涉及的金钱损失可达天文数字。柯达在1990年因制造及销售侵犯宝丽来专利的产品，须向宝丽来赔偿9.25亿美元，另支付法律费用1亿美元。柯达被迫关闭其投资15亿美元的制造厂房，解雇700名工人，以及花费近5亿美元购回其已出售予顾客的16项侵权产品。阁下必须注意，侵犯专利并非仅指制造有专利的产品，出售及使用有专利的产品亦属侵犯专利的行为。

零售业务与专利的关系

创意亦是零售业务成功与否的关键因素。全球最成功的个人电脑销售商戴尔电脑(Dell Computer)凭藉其创新直接销售模式，让客户按本身要求规格订做个人电脑而取得骄人成绩。截至2004年2月，戴尔电脑持有约980项与其业务相关的专利。

另一个经典例子为Walker Asset Management（Priceline.com的联营公司）持有并特许肯德基使用的零售方法的专利：向上销售（美国专利权编号US06119099）。肯德基的顾客以2.7美元购买炸鸡及通粉，可藉不收取0.3美元的找赎来换取一杯可乐。肯德基自使用此经营方法以来，其收益大幅增加。

目前，除美国外，甚少国家会认可并授出的有关业务经营方法的专利。虽然如此，任何人士开创一项业务经营方法均可於全球最大市场美国申请专利，并特许美国公司使用，以赚取特许费。